Gibt es einen idealen Weg in die Cloud?

Heute, da der kombinierte Börsenwert der drei führenden Cloud-Anbieter Microsoft, Google und Amazon bereits 5'200 Milliarden USD übersteigt und diese «Hyperscaler» weiter gigantische Volumen an Neugeschäft anziehen, fragen sich immer mehr Unternehmerinnen, Manager, sowie Verantwortliche in Verwaltungen und Organisationen der öffentlichen Hand, wie der ideale Weg in die Cloud aussehen könnte. Müssen bisherige IT-Strategien auf den Kopf gestellt werden? Sind noch vor kurzem getätigte Investitionen und vereinbarte Betriebs- und Supportverträge über den Haufen zu werfen? Werden vielleicht sogar einmalige Chancen verschlafen?

Ein Cloud-Anbieter muss auf mehrere Standorte verteilte, miteinander verbundene IT-Ressourcen bereitstellen, unterhalten, und deren Nutzung abhängig von Form und Umfang anbieten können. Auf dieser Basis werden unterschiedliche Cloud Nutzungsmöglichkeiten definiert:

Auf dieser Form der IT-Infrastruktur aufbauend sind unterschiedliche Betriebsmodelle möglich. Diese Modelle lassen sich der Anschauung halber am ehesten mit der Nutzung von Wohn- oder Büroliegenschaften vergleichen:

In der Public Cloud wird die genutzte Infrastruktur wo immer technisch möglich unter allen Anwendern geteilt. Public Cloud Lösungen müssen dafür stringent standardisiert ausgeprägt sein. Im übertragenen Sinn betrachten wir hier die klassische Mietwohnung. Passen Grösse und Ausbaustandard, ist dieses beliebte Modell problemlos nutzbar. Der Public Cloud «Mieter» muss sich nicht um die Instandhaltung, die Sicherheit und den Betrieb kümmern, er kann innerhalb seiner vier virtuellen Wände machen, was er möchte, solange er sich an die Rahmenbedingungen hält. Entsteht jedoch das Bedürfnis nach einem zusätzlichen Wohnzimmer, wird er «umziehen» müssen, da keine individuellen Ausbaumöglichkeiten bestehen.

Auch dieses Modell wird sinnbildlich gemietet und teilt sich gewisse Infrastruktur- und Lösungskomponenten mit anderen «Bewohnern» entlang der gleichen Strasse. Hier bestehen aber Möglichkeiten, gewisse, vom Lösungsanbieter unterstützte Anpassungen an der Lösung vorzunehmen. Weiterführende, funktionale und architektonische Individualisierungen sind jedoch auch hier nicht vorgesehen, da der Lösungsanbieter im Sinne möglichst effizienter Prozesse für Unterhalt und Weiterentwicklung so nahe wie möglich am Standard operieren muss.

Schweizer Private Cloud Service Provider wie die Innflow AG ergänzen das Cloud-Angebot mit zusätzlichen Komfortstufen. Anwender dieses Betriebsmodells nutzen im übertragenen Sinn ein auf ihre Bedürfnisse ausgerichtetes, top-modernes Haus auf einem weitläufigen, sehr gut erschlossenen und abgesicherten Gelände, das durch einen persönlichen Hauswartungs-Service betreut wird und auch gleichgesinnten Nachbarn als Basis dient. Zwar nutzen diese Anwender ebenfalls Standardsoftware, jedoch steht es ihnen offen, ihre Lösung strategischen Überlegungen folgend anzupassen, zu ergänzen, nach aussen hin mit weiteren Cloud Lösungen zu verbinden, und elastisch wachsen oder schrumpfen zu lassen.

Die Auswahl des geeigneten Betriebsmodells fordert höchste Aufmerksamkeit. Als übergeordneter Grundsatz gilt: Das Betriebs- folgt dem Geschäftsmodell. Auch wenn globale Marketing-Botschaften gewisse Betriebsmodelle derzeit stark bevorzugen, muss die digitale Wohnumgebung auf die heutigen und die in der Geschäftsentwicklung geplanten Anforderungen passen. Folglich müssen das Geschäftsmodell, das Ziel-Betriebsmodell, die strategischen Entwicklungen auf die kommenden Jahre hinaus, sowie die geographischen Entwicklungen einer Organisation unbedingt in die Abklärungen mit einfliessen, noch bevor eine detaillierte Prüfung funktionaler und technischer Einflussfaktoren erfolgt (SAP Terminologie: Digital Discovery Assessment, DDA).

Die meisten Organisationen nutzen bereits integrierte Informationssysteme und müssen vor einer Migration in ein Cloud-Betriebsmodell festlegen können, ob der Schritt technisch möglich und wirtschaftlich sinnvoll ist. Datenstrukturen in Alt-Systemen, Schnittstellen zu kritischen Umfeldsystemen, länderspezifische Anforderungen sowie der strategisch erforderliche Funktionsumfang eines Informationssystems stehen im Vordergrund. Dabei ist unbedingt zu bedenken, dass funktionale und technische Unterdeckungen in Private Cloud Lösungen meist ausschliesslich durch organisatorische Anpassungen gelöst werden können.

Folglich ist der professionellen Unterstützung organisatorischer Veränderungen eine wesentlich grössere Bedeutung beizumessen. Zu diesem Zweck unterstützt die Innflow AG SAP Projekte seit einiger Zeit durch Beratung und Coaching für Unternehmensstrategien, die Verifizierung von Geschäfts- und Betriebsmodellen, sowie Organisational Change Management (OCM).

Organisationen, die den Weg in eine Hyperscaler-basierte Public Cloud-Lösung aus den oben erwähnten Gründen noch nicht angehen können, steht der Zwischenschritt in die Private Cloud der Innflow AG offen. Dieses Betriebsmodell kombiniert den Komfort einer sicheren, flexibel skalierbaren und preiswerten Cloud Plattform mit einer maximalen Lösungsflexibilität, inklusive Schnittstellen zu Umfeld- und Cloud-Systemen. Zudem bietet die Innflow Private Cloud offene Migrations-Szenarien, wenn der Zeitpunkt für den Wechsel auf ein anderes Betriebsmodell reif ist.

Im Zentrum stehen die Bedürfnisse der kundenspezifischen Organisation. Das Innflow Team unterstützt und berät sämtliche gängigen Betriebsmodelle für SAP Kunden, von SAP S/4HANA Public Cloud bis hin zu hybriden Systemlandschaften, die dort funktionieren, wo die beste Unterstützung der sich stellenden Anforderungen gewährleistet ist.