«IT-Kompetenz gehört in den Verwaltungsrat»

Die Verwaltungsräte von Schweizer Unternehmen besitzen oftmals fundierte Erfahrung im traditionellen Kerngeschäft: Finanzen, Produktion, Recht und Vertrieb etc.. Wenn die digitale Transformation das Geschäftsmodell auf den Kopf stellt, weiss aber keiner mehr Rat. Deshalb braucht es Verwaltungsräte mit solidem Technologie-Hintergrund, sagt Digitalexperte Patrick Naef im Interview.

Patrick Naef: Technologie bestimmt in Zukunft, wie Produkte und Dienstleistungen gestaltet, entwickelt, produziert und an den Markt geliefert werden, wie Unternehmen mit ihren Kunden, Lieferanten und Partnern interagieren und wie sie intern zusammenarbeiten. Unternehmen, die in dieser vernetzten Wirtschaft erfolgreich sein wollen, werden Verwaltungsräte haben müssen, die Erfahrung haben mit digitalen Technologien. Verwaltungsräte, die verstehen, wie die Digitalisierung ihre Geschäftsmodelle und Produkte verändern kann und wie das von ihnen verwaltete Unternehmen im digitalen Zeitalter effizient arbeiten kann. Diese Entwicklungen erfordern Verwaltungsräte, die persönliche, praktische Erfahrungen mit dem Vorantreiben der digitalen Agenda und deren Auswirkungen auf die Kultur, die Prozesse und die Organisationsstruktur etablierter Unternehmen gesammelt haben.

Naef: Nicht gut. Da die IT heute ein strategischer Schlüsselfaktor ist, könnte man erwarten, dass sich dies auch in der Zusammensetzung des Verwaltungsrates widerspiegelt. Trotz des strategischen Charakters zählen wir jedoch nur sehr wenige Unternehmen, die IT und Digitalisierung zu einem Thema erhoben haben, das es wert ist, auf Verwaltungsratsebene eingehend diskutiert zu werden. Nur wenige der grösseren Unternehmen – abgesehen von Technologiefirmen – haben Personen in ihren Verwaltungsrat berufen, die ihre Erfahrung und fundiertes Wissen in Sachen Digitalisierung und IT in das oberste strategische Gremium des Unternehmens einbringen können.