«Agilität ist kein IT-Thema – alles wird agil»

Selbst wenn die IT-Abteilung heute nach agilen Methoden arbeitet, bedeutet das noch lange nicht, dass die Zukunft des Geschäfts gesichert ist. Denn die Agilität darf nicht an der Grenze zwischen IT und Business aufhören, meint der Digitalisierungsberater Patrick Naef. Im Interview erklärt er, wie er sich die agile Organisation vorstellt und wie der CIO helfen kann, sie zu verwirklichen.

Patrick Naef: Nicht zwingend. Meiner Meinung nach hat sich agil in den letzten Jahren zu einem der meistmissbrauchten Schlagworte entwickelt. Alles scheint agil zu werden und jeder behauptet, agil zu sein. Haben Sie schon einmal jemanden sagen hören: «Nein, wir sind nicht agil»?

Auf dem Papier ist Agilität ein iterativer Ansatz für das Projektmanagement und die Software-Entwicklung, der Teams hilft, ihren Kunden schneller und in kleineren «Häppchen» einen Mehrwert zu liefern. Anstatt alles auf einen «Big Bang»-Launch zu setzen, liefert ein agiles Team die Arbeitsresultate in kleinen, einfacher konsumierbaren Schritten. Dabei werden die Anforderungen, Pläne und Ergebnisse kontinuierlich evaluiert, so dass die Teams über einen natürlichen Mechanismus verfügen, um schnell auf Änderungen reagieren und Prioritäten anpassen zu können. Kurze, iterative Zyklen (Sprints) und die Reduktion von Overhead und Bürokratie auf ein Minimum und damit die schnelle Lieferung kleiner Teile von nutzbaren Funktionalitäten mit echtem Mehrwert für das Geschäft ist die Essenz von Agile.

Naef: Genau. Geschwindigkeit (speed to market) ist das A und O, um in der heutigen Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu sein, und das ist einer der Hauptgründe, warum agile Methoden so beliebt geworden sind. Oft wird Agile jedoch von Business Managern missverstanden und meist als reines «IT-Thema» gesehen. Sie glauben, dass mit der Einführung agiler Methoden durch ihre IT-Teams Projekte bei gleichem Umfang einfach schneller und kostengünstiger durchgeführt werden. Dies ist jedoch eine Illusion.