Das neue Betriebssystem

Mit ihnen können Produkte rasch entwickelt und laufend an die Bedürfnisse der Kundschaft angepasst werden. Die Vorteile entdecken auch immer mehr Anwenderunternehmen für sich, um sich schneller als bis anhin auf wandelnde Erfordernisse am Markt einzustellen, Kunden stärker ins Zentrum ihres Handelns zu stellen und Mitarbeitende zu fördern. Und es sind nicht nur Start-ups, die sich agiler Methoden bedienen: Längst setzen heimische Traditionsunternehmen wie Swisscom oder Novartis agile Methoden gezielt ein. Wie solche Pionierunternehmen arbeiten und worauf es bei der Transformation zur agilen Organisation ankommt, haben das Beratungsunternehmen Campana & Schott und die Universität St. Gallen untersucht.

Agilitätsstudie: Aktuelle technologische Umwälzungen gehen Hand in Hand mit organisatorischen Veränderungen, die tiefgreifende Umstrukturierungen erfordern. Die Folgen dieser Entwicklung erläutert Christian Schmid, Co-Lead Business Area Future Organization bei Campana & Schott Schweiz.

Mitarbeitende fördern und befähigen: Die Transformation zur agilen Organisation erfordert auch neue Führungsmodelle. Macht und Entscheidungsbefugnisse müssen abgegeben und Mitarbeitende empowered werden.

Interview: Müssen jetzt alle Unternehmen agil arbeiten? Für wen sich die agile Transformation lohnt, erläutert Fabrizio Giaquinto, Sales Manager bei Campana & Schott Schweiz.