«Ich wurde schon als unverbesserlicher Optimist betitelt»
Grösste Herausforderung: Qualitatives Wachstum der Firma
CW: Was ist die grösste Herausforderung in Ihrem Job?
Rufer: Meine grösste Herausforderung ist das qualitative Wachstum der Firma: sicherzustellen, dass die Vision, die Ziele und die Business-Prozesse von allen verstanden und gelebt werden. Gleichzeitig bewegen wir uns bei der Cyber Security in einem dynamischen Sektor, wo es gilt, Schritt zu halten und die richtigen Trends bei Herstellern sowie die Anforderungen der Kunden zu erkennen und unser Serviceangebot kontinuierlich weiterzuentwickeln.
“Bei terreActive zeigt eine Ampel am Arbeitsplatz an, ob ein Mitarbeiter aktuell ansprechbar ist„
Urs Rufer
CW: Wie vermeiden Sie Produktivitätskiller?
Rufer: Der grösste Produktivitätskiller bei uns waren einmal ständige Unterbrechungen im Arbeitsfluss. terreActive hat deshalb ein Ampelsystem entwickelt, das an jedem Arbeitsplatz wie auch im internen Firmenchat anzeigt, ob ein Mitarbeiter gerade für ein Gespräch verfügbar ist oder aber konzentriert an etwas arbeitet und deshalb nicht gestört werden darf. Dieses visuelle Hilfsmittel lässt uns wesentlich effizienter arbeiten.
CW: Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Rufer: Bei terreActive wird viel im Team entschieden, sodass mein kooperativer Führungsstil optimal passt. Das Wachstum unserer Organisation bringt einen guten Mix aus neuen wie auch aus langjährigen Teamleitern mit sich. Dies erfordert eine situative Führung, die auf jeden individuell eingeht.
CW: Wie lautet Ihr Arbeitsmotto?
Rufer: Ich wurde schon als unverbesserlicher Optimist betitelt. Entsprechend sehe ich immer ein halb volles Glas, also Chancen und Möglichkeiten. Motto: Geht nicht, gibt es nicht – es gibt immer eine Lösung!
CW: Auf welche Eigenschaften Ihrer Mitarbeitenden achten Sie besonders?
Rufer: Ganz wichtig ist für uns die Teamfähigkeit. Der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin muss zu uns passen und unsere Leidenschaft für Cyber Security teilen.
