Benefits machen Stellen attraktiver

Fachkräfte sind rar, die Personalsuche wird schwieriger und die Sorge, Leistungsträger nicht in Firmen halten zu können, wächst. Gefragt sind Spezialisten, die helfen, die digitale Transformation zu stemmen.

Wer sich hier engagiert, kann zwischen vielen Angeboten wählen. Dabei geht es nicht nur um ein angemessenes Gehalt. Gefragt sind attraktive Zusatzleistungen und ­Kreativität bei der Mitarbeiterbindung.

Mit diesen Analysen hat Eva Mahoney, Direktorin beim Personaldienstleister Robert Half in Zürich, vor einem halben Jahr die Gehaltsübersicht 2022 vorgestellt. An der von ihr beschriebenen Situa­tion hat sich nichts geändert.

Die neusten Zahlen des Staatssekretariats für Wirtschaft (SECO) zeigen, dass die Anzahl ­arbeitsloser ICT-Experten weiter zurückgeht. Kurz: Der Fachkräftemangel bleibt. Das lässt sich auch am ­aktuellen Erwartungsbarometer des Branchenverbands Swico ablesen. Bei allem Optimismus, so der Swico-ICT-Index, bleibt das Rekrutieren von Fachkräften ein Problem.

Wie in den Unternehmen damit umgegangen wird, ist ein weites Feld. Ortsunabhängiges Arbeiten, auch aus dem Ausland, gehört zu einer der Möglichkeiten, um Mitarbeitende zu binden und Talente anzuziehen. Aber auch Open Workspaces, Verlängerung der Home-Office-Arbeit, Weiter­bildungsmöglichkeiten und die Auswahl der eigenen Hardware.

Andere Benefits reichen vom Mittagessen in der Kantine über besondere Lohnnebenleistungen, spe­zielle Rabatte, Mitarbeiter- oder Erfolgsbeteiligungen bis hin zu Prämien wie zusätzliche Urlaubstage. Aber längst ist nicht nur das Gehalt ausschlaggebend. Der gute Arbeit­geber ist familienfreundlich und bietet Möglichkeiten zur persönlichen und professionellen Entfaltung.

«Das Gesamtpaket ist meistens entscheidend», sagt denn auch Charlie Fraefel. Für den Gründer und CEO des Online-Video-Spezialisten Xtendx sind es im Wesentlichen drei Aspekte, die ein Unternehmen attraktiv für künftige Talente macht: das flexible Gestalten von Arbeitszeit und Arbeitsort, flache Hierarchiestufen und eine Start-up-Umgebung.

Technische Hürden würden dafür ohnehin nicht mehr bestehen. Bei Flex Office und Home Office verwende man die eigene Infrastruktur. Entscheidender Faktor sei heute die Balance zwischen Arbeitszeit und Privatleben.

So würden sich gerade nach der Pandemie und mit der Akzeptanz der digitalen Kommunikation beispielsweise Eltern junger Familien die Aufgaben gerne untereinander teilen. Das sei beim Arbeitspensum zu berücksichtigen.

Man entdecke zwar neue Talente über spezielle Online-Stellenplattformen und die sozialen Medien, «zudem finden uns online tatsächlich auch potenzielle Kandidaten von selbst», schiebt Fraefel nach. Und er empfiehlt, alle künftigen Mitarbeitenden sollten die neue Herausforderung sowie die Kolleginnen und Kollegen kennenlernen: «Ein bis zwei Tage schnuppern, ist für alle Beteiligten ­hilfreich.»