«Ich setze auf offene Kommunikation»

Mark Stäheli: Ich beginne meinen Tag mit der Abfolge aufstehen, frühstücken, duschen, meine Tochter zum Kindergarten begleiten und dann weiter ins Büro.

Stäheli: In unserem Open-Space-Büro. Ich möchte da sein für unsere Mitarbeitenden und mein Team. Ich will sehen, ob es ihnen gut geht, und verstehen, welche Herausforderungen sie haben und sie bei diesen unterstützen.

Stäheli: Ich bevorzuge öffentliche Verkehrsmittel.

Stäheli: Ich gehe innerlich kurz den Tag durch, prüfe die wichtigsten Pendenzen und checke E-Mails. Wenn es dringende Themen gibt, die zu besprechen sind, gehe ich direkt auf die entsprechenden Mitarbeitenden zu.

Stäheli: Meine Tage sind stark durch bereits vereinbarte Meetings bestimmt. Dazwischen muss ich den dringenden und wichtigen Aufgaben Zeit einräumen wie auch für die Abstimmungen innerhalb der Geschäftsleitung und mit anderen Mitarbeitenden.

Stäheli: Outlook, obwohl ich den direkten Kontakt grundsätzlich bevorzuge. Des Weiteren sind Excel und unsere ERP/CRM-Lösung unerlässliche Arbeitswerkzeuge.

Stäheli: Ich wünsche mir die sich selbst aktualisierende und stets korrekt priorisierte To-do-Liste (lacht).

Stäheli: Am besten arbeite ich zu klassischer Musik.

Stäheli: Das hängt von der jeweiligen Situation ab. Dann nutze ich das Telefon, schreibe eine E-Mail oder chatte mit den Kollegen.

Stäheli: Definitiv in zu vielen. Es sind zwischen 10 und 20. Von diesen halte ich etwas weniger als die Hälfte.

Stäheli: Unsere Firma ist so erfolgreich wie nie in ihrer Geschichte. Wir wachsen dieses wie schon letztes Jahr um mehr als 20 Prozent. Zudem sehen wir viele weitere Chancen im Markt und haben entsprechend einige vielversprechende Initiativen am Laufen. Die Herausforderung liegt darin, das bestehende wirtschaftliche Wachstum mit all seinen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig die neuen Chancen am Markt zu nutzen und alles «unter einen Hut» zu bringen.

Stäheli: Irrationalitäten und Missverständnisse machen die Zusammenarbeit ineffizient. Wichtig ist eine offene Kommunikation. Am wirkungsvollsten ist immer ein direktes Gespräch mit allen beteiligten Parteien.

Stäheli: Ich pflege einen kooperativen Führungsstil und beziehe meine Mitarbeitenden in Zielsetzungen und Entscheidungen mit ein. Ich bin aber auch überzeugt davon, dass Führung individuell und situativ sein muss. Denn jeder Mensch ist anders.

Stäheli: Ja, es lautet: «Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.»

Stäheli: Ich achte auf die Tugenden Zuverlässigkeit, Loya­lität und Eigeninitiative.

Stäheli: Ich lasse meinen Mitarbeitenden Freiheiten in den Bereichen, in denen sie über genügend Kompetenz ver­fügen, und unterstütze sie, wo sie nicht weiterkommen. Weiter gehört dazu, ihnen Feedback zu geben, Lob auszusprechen und auch mal Danke zu sagen. Ich selber motiviere mich am besten über Herausforderungen und Erfolge. Und über die Zusammenarbeit mit tollen Menschen.

Stäheli: Wir haben die das Unternehmen im Rahmen eines Management-Buy-out 2017 übernommen und in den letzten beiden Jahren sehr erfolgreich weiterentwickelt.

Stäheli: Ich habe bisher noch keinen grossen Misserfolg erlebt. Allerdings kann man aus jeder kleinen Niederlage seine Lehren ziehen.

Stäheli: Wir arbeiten mitten in der Stadt Zürich an der Badenerstrasse. Es gibt viele kleine, sympathische und gute Restaurants in nächster Nähe. An diesen schätze ich die grosse Vielfalt und Abwechslung.

Stäheli: Wenn alles klappt um 23 Uhr. Früher wäre besser …

Stäheli: Um Energie zu tanken, verbringe ich Zeit mit der Familie, beim Sport, mit Musik, lese ein Buch oder esse gut.

Stäheli: Meistens irgendwo unterwegs, etwa im Zug, beim Sport oder im Gespräch mit Freunden.

Stäheli: Hierfür lese ich Tages-Anzeiger, Wired Magazine, die Handelszeitung, heise.de und Computerworld.

Stäheli: Martin Suters Business-Class-Geschichten sind noch immer topaktuell und sehr unterhaltsam.

Stäheli: Wir sind daran, Avantec als Unternehmen im dynamischen IT-Security-Markt in Bezug auf unseren Zielmarkt, unsere Services und unser Portfolio gezielt weiterzuentwickeln. Wir sind ein topmotiviertes Team und die Marktresonanz ist sehr gut.