IT mit Fokus auf den Mehrwert
IT mit Fokus auf den Mehrwert
Rahmenbedingungen
Eine strategische Ausrichtung bewegt sich immer im Spannungsfeld von Effektivität (Kundenfokus), Excellence (Produktführerschaft) und Effizienz (Kostenführerschaft). Eine moderne IT muss sich gemäss dem 4-Quadranten-Modell in alle vier Richtungen entwickeln und muss künftig auch ihren Mehrwert für das Unternehmen nachweisen, indem sie noch stärker in die Geschäfts-prozesse und in das laufende -Geschäft eingebunden wird. Die IT muss zum Enabler der Wettbewerbsfähigkeit -eines Unternehmens werden, ansonsten versinkt eine IT-Organisation innerhalb -eines Unternehmens in die Bedeutungslosigkeit oder wird gar aufgelöst. Gemäss Gartner Prognose werden zwischen 2007 bis 2012 nur etwa drei Viertel aller IT-Organisationen diesen Wandel erfolgreich umsetzen. Was ist heute zu tun? Was gehört in die Top-Agenda eines CIO?
o Die strategische Ausrichtung der IT muss den Fokus auf den Mehrwert für das Unternehmen richten.
o IT Governance muss in den Unternehmensführungen in dem Sinne etabliert werden, damit mittels IT Governance die Rahmenbedingungen für die Ertragsorientierung der IT geschaffen werden.
o Die Organisation der IT muss sich auf die Strategie der Ertragsorientierung ausrichten.
o Um die notwendige Agilität für das Unternehmen zu erreichen, müssen die IT-Infrastrukturen und die Anwendungen vereinfacht und konsolidiert werden.
o Die Trends, zum Beispiel die «Consumerisation of IT», dürfen nicht verschlafen werden.
Die IT und deren Organisationen stehen vor einem essentiellen Wandel und die strategische Orientierung muss bereits heute auf diesen bevorstehenden Wandel ausgerichtet werden, ansonsten künftig eine IT-Organisation in einem Unternehmen als strategisch unbedeutend erachtet wird. Es liegt noch viel Potenzial in den IT-Organisationen, aber es ist auch noch viel Arbeit an Veränderungsmanagement zu leisten.
o Die strategische Ausrichtung der IT muss den Fokus auf den Mehrwert für das Unternehmen richten.
o IT Governance muss in den Unternehmensführungen in dem Sinne etabliert werden, damit mittels IT Governance die Rahmenbedingungen für die Ertragsorientierung der IT geschaffen werden.
o Die Organisation der IT muss sich auf die Strategie der Ertragsorientierung ausrichten.
o Um die notwendige Agilität für das Unternehmen zu erreichen, müssen die IT-Infrastrukturen und die Anwendungen vereinfacht und konsolidiert werden.
o Die Trends, zum Beispiel die «Consumerisation of IT», dürfen nicht verschlafen werden.
Die IT und deren Organisationen stehen vor einem essentiellen Wandel und die strategische Orientierung muss bereits heute auf diesen bevorstehenden Wandel ausgerichtet werden, ansonsten künftig eine IT-Organisation in einem Unternehmen als strategisch unbedeutend erachtet wird. Es liegt noch viel Potenzial in den IT-Organisationen, aber es ist auch noch viel Arbeit an Veränderungsmanagement zu leisten.
