Agil aus der Krise

Ergebnis: Viele Mitarbeitende haben wenig Lust, die neuen Werkzeuge zu nutzen, oder greifen auf Alternativen zurück. So blüht die Shadow IT. Social Collaboration ist aber weit mehr als Videomeetings mit Bildschirmfreigabe. Durch die neu entstandenen hybriden Arbeitsmodelle mit Vor-Ort-Präsenz und Home Office baut Social Collaboration eine Brücke hin zum agilen Unternehmen.

Agile Unternehmen sind krisenresistenter, innovativer und heben sich im Wettbewerb durch ihre ausgeprägte Kundenorientierung ab. Die Experten des Beratungsunternehmens Campana & Schott zeigen auf, wie Swiss Leader ihre Unternehmen in agile Organisationen transformieren.

Exklusive Insights: Schweizer Unternehmen haben in den letzten Jahren Fortschritte gemacht bei der Nutzung von Social Collaboration. Doch es gibt deutlich Luft nach oben, wie aktuelle Ergebnisse der Schweizer Social Collaboration Studie 2020 von Campana & Schott und der Uni Darmstadt zeigen.

Technologie-Akzeptanz fördern: Begleitet von einem stringenten Change Management wirken passgenau ausgewählte Collaboration-Lösungen wie ein Katalysator auf den kulturellen Wandel.

Interview: Wie Leader Unternehmen mit mehr Agilität besser durch Krisen steuern, erläutert Christian Schmid, Co-Lead Business Area Future Organization bei Campana & Schott Schweiz.