Bausteine zur Digitalisierung

Von Kindheit an haben wir gelernt, mit den Händen zu «denken». Wir haben erfahren, dass eine Herdplatte heiss sein kann. Und, dass scharfe Gegenstände unsere Haut verletzen können. Diese Erlebnisse sind memoriert beziehungsweise im Gehirn vernetzt. Die Erinnerungen respektive ihre Vernetzung gilt es zu aktivieren. Denn in der heutigen textbasierten Welt geht die Multi­modalität je länger, je mehr verloren. Allerdings lernen wir besser, wenn wir einen Sachverhalt selbst erfahren – als wenn wir ihn lediglich von jemandem erzählt bekommen.

Die meisten heutigen Manager haben in jungen Jahren mit Lego-Bausteinen gespielt. Das Bauklötzchensystem geniesst unter Pädagogen und Psychologen einen guten Ruf zur Förderung der motorischen sowie geistigen Fähig­-keiten. «Lego Serious Play» ist mittlerweile eine etablierte
Managementmethode, die eine spielerische Entscheidungsfindung ermöglicht (vgl. Kasten unten).

«‹Lego Serious Play› eignet sich primär für komplexe Fragestellungen, bei denen der Zusammenhang zwischen dem Ausprobieren und dem Resultat nicht klar ist», sagt Cyrill Rüttimann, Certified Facilitator und Software-Architekt bei der IT-Beratungsfirma ipt. Er hat Erfahrungen gesammelt in drei Anwendungsbereichen: dem Entwickeln von Unternehmensstrategien in einem kompetitiven Umfeld sowie dem Team-Building. Zudem kam «Lego Serious Play» beim Entwurf von Software-Architekturen zum Einsatz. Die Aussage eines Unternehmensarchitekten am Ende des Workshops: «Zum ersten Mal habe ich diese
komplexe Architektur wirklich verstanden.»

Für Rüttimann denkbar ist auch der Entwurf einer Digitalisierungsstrategie mithilfe von «Lego Serious Play», beispielsweise bei einer Versicherung. Sie könnte etwa Chancen und Herausforderungen ermitteln, die sich durch einen Policen-Abschluss ausschliesslich via Website am Sonntagabend ergeben.