Die (Schweizer) Banken und die Cloud

Weber: Ja, wir haben ein Rechenzentrum im deutschen Coburg, wo wir verschiedene Lösungen für deutsche Banken betreiben. Auch vier der sechs Förderbanken werden wir in Coburg hosten.

Weber: Die Anforderungen sind unterschiedlich. Einige Banken betreiben unsere Lösungen in ihren eigenen Rechenzentren. Andere verwenden Microsoft Azure, die Dritten übergeben uns das Hosting. Voraussetzung ist, dass unsere Lösung in allen drei Umgebungen lauffähig ist.

Weber: Dieses Ziel haben wir mittlerweile fast erreicht. Auch der Anteil an wiederkehrendem Umsatz beläuft sich jetzt bereits auf rund 50 Prozent, wobei das neue Ziel ist, hier mittelfristig einen Anteil von mindestens 70 Prozent zu erreichen.

CW: Wie gross ist der Anteil an neuen Software-Entwicklungsprojekten, mit denen Sie keine wiederkehrenden Umsätze erzielen?

Oliver Weber transformiert Crealogix derzeit zu einem «as-a-Service»-Anbieter

Quelle: Samuel Trümpy

Weber: Der Unterschied zu vor zwei Jahren und heute ist, dass wir mittlerweile den bewussten Entscheid treffen, wie viel technische Schulden wir noch anhäufen. Denn jede kundenspezifische Anpassung an unseren Lösungen führt unweigerlich zu höheren Kosten für die Wartung in der Zukunft. Diese Entscheidung, ein Projekt nicht umzusetzen, weil es nicht in die Strategie passt, ist sehr schwierig. Alle unsere Entwickler müssen dabei mitziehen, selbst wenn sie Freude daran haben, für einen Kunden eine ganz besondere Lösung zu programmieren. Diese Anwendung würde nur einem einzigen Kunden nutzen, sie passt aber nicht mehr zum zukünftigen Geschäftsmodell von Crealogix.

Weber: Die Entwicklung einer kundenspezifischen Anwendung im Retail Banking für einen Kunden im Nahen Osten, die nur dort zum Einsatz kommen wird und nicht als Produkt entwickelt wird.

Weber: Ganz klar: ja. Wir haben Kunden, die auf Individualentwicklung bestehen. Meiner Meinung nach laufen diese Unternehmen in eine Kostenfalle, denn irgendwann sind sie mit der Individualentwicklung am Ende und müssen sehr viel Geld in die Hand nehmen, um die Lösung weiter zu betreiben – oder eben dann doch auf einen Standard zu wechseln.