Das strukturierte Vorgehen bei «Lego Serious Play» führt nach Auskunft von Rüttimann dazu, dass im Vergleich zu herkömmlichen Projektmanagementmethoden in kurzer Zeit extrem viel erreicht wird. Die Zeitvorgaben nötigen die Teilnehmer, schnell Prototypen zu entwickeln, die später kombiniert, umgebaut oder auch zerstört werden können. In der eher ungewohnten (Spiel-)Welt können sie die verrücktesten Ideen entwickeln und auf das Modell des Kollegen noch eins draufsetzen. «Am Schluss siegt doch die Vernunft über die entfesselten Gedanken, wenn die Ideen dem Realitäts-Check unterzogen werden», sagt der Experte.
“‹Lego Serious Play› eignet sich zur Entwicklung eines Teams – oder einer komplett neuen Geschäftsstrategie„
Cyrill Rüttimann, Principal Architect, ipt
Die Methode fördert ausserdem eine sachliche Diskussion: Während der Sessions wird ausschliesslich über das Modell gesprochen und nicht über eine tatsächliche Person oder ein Team. Beispielsweise kann ein schwarzer Brunnen, auf dem Lego-Männchen ohne Kopf stehen, eine Abteilung symbolisieren, in der alles verschwindet und niemand die Verantwortung übernimmt. Eine derart niederschmetternde Kritik wird im Lego-Spiel anders aufgenommen, als wenn der Systems Engineer Ivo dem Team-Leader Reto gegenübersteht und auf die Missstände hinweist.
Die Welt aus einer anderen Perspektive sehen – mit «Lego Serious Play» umgesetzt
