Unterschätzte Risiken in IT-Verträgen
Unterschätzte Risiken in IT-Verträgen
Computerworld:
Welche Konsequenzen hat fehlende oder vernachlässigte Rechtsberatung?
Welche Konsequenzen hat fehlende oder vernachlässigte Rechtsberatung?
Lukas Morscher:
Nehmen Sie etwa ein Computerprogramm oder eine IT-Plattform, die ein Unternehmen gemeinsam mit Externen entwickelt. Sind an betriebswesentlichen Applikationen die Eigentums- und Nutzungsrechte sowie etwaige Exklusivitäten nicht klar oder nicht sachgerecht zugeordnet, lauern gewaltige Risiken. Etwa dann, wenn bei einem Firmenverkauf oder Börsengang des Unternehmens diese Software als Schlüsselfaktor eingeschätzt wird. Stellt sich bei der Due Diligence heraus, dass diese Programme nicht im Firmenbesitz sind, drückt das den Preis oder macht das Unternehmen im Extremfall unverkäuflich.
Nehmen Sie etwa ein Computerprogramm oder eine IT-Plattform, die ein Unternehmen gemeinsam mit Externen entwickelt. Sind an betriebswesentlichen Applikationen die Eigentums- und Nutzungsrechte sowie etwaige Exklusivitäten nicht klar oder nicht sachgerecht zugeordnet, lauern gewaltige Risiken. Etwa dann, wenn bei einem Firmenverkauf oder Börsengang des Unternehmens diese Software als Schlüsselfaktor eingeschätzt wird. Stellt sich bei der Due Diligence heraus, dass diese Programme nicht im Firmenbesitz sind, drückt das den Preis oder macht das Unternehmen im Extremfall unverkäuflich.
Computerworld:
Welche Gestaltungsmöglichkeiten bestehen denn?
Welche Gestaltungsmöglichkeiten bestehen denn?
Lukas Morscher:
Für einen effizienten Verhandlungsprozess ist zentral, dass die Vertragsstruktur wie etwa Projektvertrag, Rahmenvertrag, Lizenz- und Wartungsverträge, Service Level Agreements früh auf die technischen und betrieblichen Abläufe ausgerichtet und so von Beginn weg richtig aufgesetzt wird. Statt Einsparungen bei der Rechtsberatung können bei nachträglicher «Korrektur» im Verhandlungsprozess erhebliche Mehrkosten entstehen. Und eine Vertragsdokumentation, welche die betrieblichen Abläufe und Bedürfnisse nicht abbildet, kann ein Projekt gar zum Scheitern bringen.
Für einen effizienten Verhandlungsprozess ist zentral, dass die Vertragsstruktur wie etwa Projektvertrag, Rahmenvertrag, Lizenz- und Wartungsverträge, Service Level Agreements früh auf die technischen und betrieblichen Abläufe ausgerichtet und so von Beginn weg richtig aufgesetzt wird. Statt Einsparungen bei der Rechtsberatung können bei nachträglicher «Korrektur» im Verhandlungsprozess erhebliche Mehrkosten entstehen. Und eine Vertragsdokumentation, welche die betrieblichen Abläufe und Bedürfnisse nicht abbildet, kann ein Projekt gar zum Scheitern bringen.
