«Für mich ist KYOCERA eine Passion!»

Interview: Perisan Kevci

Peter Arnet: Ich brauche Zeit am Morgen und stehe deshalb früh auf. Als erstes trinke ich eine Tasse Tee und esse eine Schale mit Früchten und Nüssen. Dazu stöbere ich in den Online Zeitungen und schau auch schon mal in meinen Kalender.

Arnet: Ich bin sehr selten im Home-Office und bevorzuge das echte Office Umfeld. Hier spürt man den Puls des Teams, tauscht sich aus, auch privat. Das bringt Ideen und Erkenntnisse. Ich finde im Büro ist auch die Effizienz höher durch die Nähe mit den Teamkollegen und es gibt mehr Spontanität. Zudem ist es einfacher Privates und Geschäftliches zu trennen.

Arnet: Ich fahre mit dem Geschäftswagen nach Zürich und meistens geniesse ich die Fahrt. Ab und zu mache ich anstehende Telefonate oder ich nutze die störungsfreie Zeit um meinen Gedanken freien Lauf zu lassen. Den ÖV nutze ich am ehesten für Fahrten an Wochenenden ins Tessin.

Quelle: Martin Kristof

Arnet: Ich plane sämtliche Termine in Outlook und lasse mich dort auch verplanen. Ebenso meine privaten Termine sind dort eingetragen jedoch nur für mich sichtbar. Der Outlook Kalender ist eine gute Entlastung für mein Gehirn und hilft nichts zu vergessen. Ich bin überzeugt das man jegliche Vorhaben planen sollte, wenn man wirklich möchte das sie stattfinden.

Arnet: Ein persönliches Gespräch von Angesicht zu Angesicht, ein Telefonat, ein Teams Videocall oder ein Meeting sind für mich die effizienteste Art zu kommunizieren. Man spürt auch sofort ab die Nachricht wunschgemäss angekommen ist. Für die Nachvollziehbarkeit sind E-Mail oder Chats sehr gut geeignet. Bei KYOCERA nutzen zusätzlich Salesforce für den vertrieblichen Austausch.

Arnet: Die Balance zu halten zwischen den diversen Stakeholdern. Das «People Management» ist sehr anspruchsvoll geworden und die Ansprüche des Konzerns wachsen. Die Themen Governance und Compliance haben einen sehr hohen Stellenwert bekommen und verursacht Audits und viele Nachfragen. Für uns als Hersteller von Office Geräten wird die Digitalisierung einen grossen Einfluss haben. Das verlang Agilität und Innovationen.

Arnet: Ich versuche mich so stark wie möglich aus dem Tagesgeschäft herauszuhalten und konzentriere mich auf strategische und konzerninterne Anforderung. Da ist mehr Kreativität als Produktivität gefragt. Generell erledige ich die Aufgaben sofort und schiebe nichts vor mich her.

Arnet: Der situative Führungsstil entspricht meinem Verständnis für Mitarbeiter. Ich versuche eine gemeinsame Ebene zu finden, um verstanden zu werden. Für Teamsitzungen wünsche ich mir Respekt und Anstand, um gemeinsam eine konstruktive Lösung zu finden.

Arnet: Erledige Aufgaben korrekt, genau, vollständig und termingerecht. Genauso wie Du Resultate/Informationen erhalten möchtest.

Arnet: Passion! Ich bin überzeugt, dass jeder der einen Job hat, den er liebt, diesen auch tadellos erledigt. Diese Menschen sind passioniert, leisten hervorragende Arbeit und sind daher auch erfolgreich. Die Komplexität im Informatikgeschäft steigt. Laufend kommen neue Technologien und Einsatzszenarien hinzu.

Arnet: Es braucht Neugierde und Interesse, dann fällt es leicht sich Neues anzueignen und Veränderungen anzunehmen. Ich selbst ziehe Neues der Routine vor, bin mir aber bewusst das dies individuell ist.

Arnet: Opulente Mittagessen machen mich müde. Lieber leichtere Kost wie zum Beispiel eine Bento-Box oder einen Salat.

Arnet: Ich bin in meiner Freizeit sehr gerne aktiv. Bei schönem Wetter bin ich draussen, spiele Golf, bin auf dem See am Segeln oder mache Touren auf meinen Bonnevilles an meinem Wohnort oder im Tessin. An sonnigen Wintertagen fahre ich gerne Ski und ganz allgemein bin ich wöchentlich im Fitnesscenter und in der Sauna anzutreffen. Reisen ist eine weitere Leidenschaft von mir.

Arnet: Neue Ideen brauchen einen freien Geist und diesen hat man in der Regel in der Freizeit. Für mich haben meine Motorradtouren etwas Meditatives. Unter dem Helm kann ich meine Gedanken laufen lassen, sehe schöne Landschaften was mich inspiriert zu neuen Ideen.

Arnet: Weniges was von vielen Experten vorausgesagt wurde ist bis heute zur Realität geworden. Die Konvergenz der IT Drucker und Bürokopierer ist nur minimal bemerkbar, die Konsolidierung der Hersteller hat noch nicht stattgefunden und das papierlose Büro ist immer noch «under construction». Nach wie vor sind die verkauften Stückzahlen hoch wie auch das Druckvolumen im Geschäftsbereich.

Quelle: Martin Kristof

Arnet: Äusserst spannend! Es war für mich von Anfang an ein grosses Privileg Einsicht in einen Weltkonzern zu erhalten und diesen in der Schweiz zu vertreten. In den Anfängen war es für mich nicht immer einfach den japanischen Gepflogenheiten zu folgen oder diese zu verstehen. Mittlerweile bin ich zu einem Teil dieser Unternehmenskultur und -philosophy geworden. In der Schweiz haben wir uns massiv professionalisiert und sind zu einem relevanten Player geworden. Wir gehen konsequent den Weg der 3 Sales Channels und können dadurch die Komplexität schon mal dritteln und besser auf die jeweiligen Bedürfnisse eingehen.

Arnet: Anfänglich gab es viele betriebswirtschaftliche Mängel zu beseitigen gefolgt von einer Phase mit neuen Produkten und deren Qualitätsproblemen. Dazu kamen Einführungen von neuer Software und die Umstellung der Europäischen Logistik welche ein starke Belastung für das gesamte Team bedeutete. Stand heute sind wir sehr gut aufgestellt, nutzen moderne Software Tools, habe ein fabelhaftes und komplettes Produkteportfolio und verfügen über Mitarbeiter mit grossem Know-how und Erfahrung.

Arnet: Ich gebe hier meine persönliche Meinung zum Ausdruck. Papier in einem gewissen Umfang wird noch lange Zeit im Einsatz bleiben. Dabei wird es sich um Dokumente handeln und nicht als Datenträger für die Informationsweitergabe. Informationen über Papier oder PDF’s auszutauschen macht für mich nicht viel Sinn. Informationen können 1 zu 1 an verschiedene Systeme übergeben werden. Daraus erfolgt eine massive Reduktion von Office Druckvolumen. Im privaten Bereich scheint mir diese Entwicklung schon weiter fortgeschritten.