Bei Microsoft gibt es keine «Totalversager» mehr

Seit 2006 gab es bei Microsoft ein Bewertungssystem, das intern fr offenbar grosse Kritik gesorgt hat. Mit Vitality Curve mussten die Microsoft-Manager ihre Mitarbeiter in Leistungsklassen einsortieren, die sich auf den Bonus auswirken. Dabei musste ein gewisser Prozentsatz als «Top-Performer», «überdurchschnittlich», «durchschnittlich», «unterdurchschnittlich» und als «Totalversager» eingestuft werden schreibt golem.de. Weil die Abteilungsleiter alle Stufen füllen mussten, führte dies oft zu einem internen Wettkampf, monieren ehemalige Mitarbeiter. Gegeneinander anstatt miteinander also, gute Beschäftigte sollen teilweise unter allen Umständen versucht haben, nicht in einer anderen Abteilung zu arbeiten. Angeblich betrug die festgelegte Verteilung 20, 20, 40, 13 und 7 Prozent. Zumindest die Gruppe der «Totalversager» war scheinbar akut entlassungsgefährdet. In einer internen Email, welche unter anderem ZDnet zugespielt wurde, beendete Microsofts Personalchefin Lisa Brummel dieses Rankingsystem per gestern. Microsoft werde weiterhin in ein «grosszügiges Belohnungs-Budget» investieren, aber die Manager könnten die Boni künftig gemäss der reellen Leistungen von Teams und Einzelpersonen verteilen. Bei Microsoft Schweiz, die das Ranking auch einsetzten, heisst es auf Nachfrage, dass die Veränderungen Innovationen, Schnelligkeit und Teamwork unterstützen und helfen, die Kunden noch besser zu unterstützen.