Partnerzone Ricoh
15.03.2018, 10:31 Uhr
Unflexible Prozesse und Kultur sowie ineffiziente Technologie sind die grössten Hindernisse für Erfolg, sagen Europas Unternehmensleiter
Mehrheit glaubt daran, dass Daten der Schlüssel zu mehr Agilität sind.
Eine neue Studie im Auftrag von Ricoh Europe zeigt auf, was die europäischen Unternehmensleiter ihrer Meinung nach davon abhält, Agilität in ihrer Organisation zu erreichen.
Den 2‘140 befragten Unternehmensleitern zufolge stehen Vorschriften (39 %), mangelnde Investitionen in neue Technologien (37 %) und unausweichlich starre Hierarchien (35 %) ganz oben auf der Liste. Diese Hindernisse laufen der flexiblen, agilen Natur eines digital gestützten Arbeitsplatzes zuwider, der es den Unternehmen erlaubt, aus Veränderungen am Markt schnell Kapital zu schlagen.
Gleichzeitig versuchen besorgniserregend wenige Unternehmensleiter, in ihren Unternehmen eine agile Arbeitsumgebung zu fördern. Nur 33 % gaben an, dass sie aktiv eine Arbeitsatmosphäre unterstützen, die schnelle Reaktionen auf Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt stellt.
Javier Diez-Aguirre, VP Corporate Marketing, Ricoh Europe meinte dazu: „Agilität ist sowohl eine Mentalität als auch eine Fähigkeit, schnell zu reagieren. Um echte Agilität zu erreichen, müssen die Firmen eine unternehmensweite 360-Grad-Überprüfung durchführen. Dabei wird neu bewertet, wie Prozesse, Kultur und Technologie einem Unternehmen ganz konkret nutzen.“
Viele Unternehmensleiter betrachten die Anwendung und Verbesserung digitaler Arbeitsabläufe als zentralen Bereich der Entwicklung. Die am häufigsten genannten Top-Prioritäten zur Steigerung der Agilität sind Datenanalyse (50 %), Managementprozesse (41 %) und Finanzprozesse (39 %). Der Einsatz der Analysetechnologie zur Erkennung neuer Trends und Möglichkeiten ist ebenfalls für die Mehrheit der Unternehmensleiter (60 %) zur Norm geworden. Das bekräftigt die Tatsache, dass die intelligentere Nutzung von Daten der Schlüssel zur Verbesserung der Agilität ist.
Diez-Aguirre fügte hinzu: „In der heutigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, Technologie zu nutzen, um von neuen Möglichkeiten zu profitieren. Aber das allein reicht nicht. Die Führungskräfte müssen eine aufgeschlossene Kultur fördern, in der die Mitarbeiter in der Lage sind, kalkulierte Risiken einzugehen. Die Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen und sie rasch umzusetzen, ist ebenfalls unentbehrlich. Die gute Nachricht ist, dass Europas Unternehmensleiter deutlich erkennen, wie Investitionen in einen digital gestützten Arbeitsplatz die Grundlage für eine profitable geschäftliche Agilität bilden.“
Erfahren Sie mehr unter http://thoughtleadership.ricoh-europe.com/chde .
Den 2‘140 befragten Unternehmensleitern zufolge stehen Vorschriften (39 %), mangelnde Investitionen in neue Technologien (37 %) und unausweichlich starre Hierarchien (35 %) ganz oben auf der Liste. Diese Hindernisse laufen der flexiblen, agilen Natur eines digital gestützten Arbeitsplatzes zuwider, der es den Unternehmen erlaubt, aus Veränderungen am Markt schnell Kapital zu schlagen.
Gleichzeitig versuchen besorgniserregend wenige Unternehmensleiter, in ihren Unternehmen eine agile Arbeitsumgebung zu fördern. Nur 33 % gaben an, dass sie aktiv eine Arbeitsatmosphäre unterstützen, die schnelle Reaktionen auf Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt stellt.
Javier Diez-Aguirre, VP Corporate Marketing, Ricoh Europe meinte dazu: „Agilität ist sowohl eine Mentalität als auch eine Fähigkeit, schnell zu reagieren. Um echte Agilität zu erreichen, müssen die Firmen eine unternehmensweite 360-Grad-Überprüfung durchführen. Dabei wird neu bewertet, wie Prozesse, Kultur und Technologie einem Unternehmen ganz konkret nutzen.“
Viele Unternehmensleiter betrachten die Anwendung und Verbesserung digitaler Arbeitsabläufe als zentralen Bereich der Entwicklung. Die am häufigsten genannten Top-Prioritäten zur Steigerung der Agilität sind Datenanalyse (50 %), Managementprozesse (41 %) und Finanzprozesse (39 %). Der Einsatz der Analysetechnologie zur Erkennung neuer Trends und Möglichkeiten ist ebenfalls für die Mehrheit der Unternehmensleiter (60 %) zur Norm geworden. Das bekräftigt die Tatsache, dass die intelligentere Nutzung von Daten der Schlüssel zur Verbesserung der Agilität ist.
Diez-Aguirre fügte hinzu: „In der heutigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, Technologie zu nutzen, um von neuen Möglichkeiten zu profitieren. Aber das allein reicht nicht. Die Führungskräfte müssen eine aufgeschlossene Kultur fördern, in der die Mitarbeiter in der Lage sind, kalkulierte Risiken einzugehen. Die Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen und sie rasch umzusetzen, ist ebenfalls unentbehrlich. Die gute Nachricht ist, dass Europas Unternehmensleiter deutlich erkennen, wie Investitionen in einen digital gestützten Arbeitsplatz die Grundlage für eine profitable geschäftliche Agilität bilden.“
Erfahren Sie mehr unter http://thoughtleadership.ricoh-europe.com/chde .
